2020 年9 月19日至20日，我校与市工商联在领创空间二楼报告厅举行商圣大讲堂第四期学习活动，徐沁主讲的题目是《以战略绩效提升为导向的组织发展体系》。市工商联、南阳相关部门、南阳理工学院校地合作处、范蠡商学院相关工作人员，150多位南阳企业家，200人次范蠡商学院在校学生等参加了学习活动。

一、主讲人基本情况介绍

主讲人徐沁，国内权威人力资源管理专家、企业并购整合高级咨询顾问主讲人简介：徐沁老师，曾任职某外资集团副总，某知名投资银行总经理。

    二十余年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团管控、长期激励、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐老师能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。曾任锦州奥鸿药业、浙江杰克缝纫机等多家企业的独立董事，浙江金昌房地产集团首席专家，中国普天集团、浙江正泰集团、唐山鼎旺集团、河南大用集团、成都市汽车运输（集团）等特聘长期管理顾问。

二、报告内容介绍

报告题目：以战略绩效提升为导向的组织发展体系

报告提纲:

1.疫情后国家与产业的变化

（1）“百年一遇”的历史变革时期的企业演变逻辑

（2）在国家与产业、产业与企业、企业管理与个人发展中递进关系

2.企业战略、组织和人的黄金三角

（1）企业的管理从何而来，人的管控到底在管什么

（2）企业战略、组织和人的发展规律

（3）企业的发展规律中，战略、组织、人及相关管理要素的变动规律

3.现代人力资源管理如何打造组织能力

（1）现代人力资源的形成过程

（2）企业人力资源的三层次利益结构组合

（3）人力资源管理的系统架构——初、中、高级的人事管理系统框架

（4）人力资源战略规划的逻辑与步骤

（5）人力资源没有完美的管理系统，只有适合的管理能力组合

4.中高层管理者的能力激活，构建事业共同体

（1）管理者与管理者效能的定义

（2）如何构建管理者效能

（3）中、高管的打造模型与实施路径

5.创新团队的管理打造

（1）现代企业薪酬系统

（2）新生代员工的管理特点与应对策略

（3）新形势下的管理创新与机制创新

通过本课程的学习将帮助企业管理团队提升战略、组织与人员管理的相关理论与知识，掌握运营一家与环境危机和市场巨变可共舞的经济型组织，激活人员潜力，赋予团队更大的发展空间。